مقاله ترجمه شده با عنوان استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه E-SCM

مقاله ترجمه شده با عنوان استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه E-SCM

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc, pdf
تعداد صفحات: 40
حجم فایل: 670 کیلوبایت
قیمت: 37000 تومان

دانلود مقاله ترجمه شده با عنوان استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه E-SCM: یک دیدگاه چند مرحله ای، به همراه اصل مقاله،

جزئیات بیشتر این محصول:
عنوان انگلیسی مقاله:

Using the balanced scorecard in assessing the performance of e-SCM diffusion: A multi-stage perspective

عنوان فارسی مقاله:
استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه E-SCM: یک دیدگاه چند مرحله ای

فرمت فایل ترجمه شده: word، قابل ویرایش.
تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 28

تعداد صفحات فایل اصلی: 12

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت مدیریت پروژه های فن آوری اطلاعات و ارتباطات

پاورپوینت مدیریت پروژه های فن آوری اطلاعات و ارتباطات

فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 75
حجم فایل: 5733 کیلوبایت
قیمت: 39000 تومان

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت پروژه های فن آوری اطلاعات و ارتباطات،

در قالب ppt و در 75 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول:

مدیریت

فصل دوم:

مدیریت ICT

فصل سوم:

مدیریت پروژه‌هایICT

بخشی از متن پاورپوینت:

سیر تاریخی مدیریت:

- در انقلاب صنعتی در قرون 16 و 17، در آلمان گروهی پدید آمدند که معتقد بودند بایستی جوانان را برای مدیریت اجتماع آموزش دهند.
- ایتالیا حسابداری دوبل را اختراع کرد.
- انگلستان به مدیریت صنعتی روی آورد.
- و آنگاه مدیریت به آمریکا راه یافت.
- تیلور زیربنای منظمی را برای اداره امور جامعه ارائه نمود.
- در جنگ جهانی دوم، نظامی‌ها در برابر مشکلاتی قرار گرفتند که افکار سنتی جوابگوی آن نبود، در نتیجه به ریاضیدانان و آماردانان روی آوردند.

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق مدیریت پروژه

تحقیق مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 70
حجم فایل: 69 کیلوبایت
قیمت: 43000 تومان

دانلود پایان نامه در مورد مدیریت پروژه،

در قالب word و در 70 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول:

تاریخچه مدیریت پروژه

تعاریف مدیریت پروژه

فصل دوم:

دلایل استفاده از مدیریت پروژه

اقدامات مدیریتی

وظایف مدیریت پروژه

کاربردهای مدیریت پروژه

فصل سوم:

فواید و محدودیت‌های پروژه

فصل چهارم:

فرایندهای پروژه

گروه‌های فرایند

تعامل بین فرایندها

فرایندهای عمده واصلی

فرایندهای فرعی و کمکی

فرایندهای اجرایی

فرایندهای کنترلی

فرایندهای اختتامی

فصل پنجم:

نرم افزار (P3 Primavera Project Planner)

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)

شناخت اجزای مدل OPM3

نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)

دسته بندی- نظر اجمالی

دسته بندی PPP

دسته بندی SMCI

گام‌های OPM3 به‌ طور خلاصه

ورود به روند بهبود

خلاصه و نتیجه گیری

فصل ششم:

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی‌های آن

ورودی‌های برنامه ریزی محدوده

ابزارها و فن‌های فرایند آغاز

خروجی‌های فرایند آغاز

مدیریت محدوده پروژه

ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات

فرایند کنترل کلی تغییرات

ورودی‌های فرایند کنترل تغییرات

ابزارها و تکنیک‌های فرایند اجرای برنامه پروژه

خروجی‌های فرایند اجرای برنامه پروژه

فرایند اجرای برنامه پروژه

فرایند تهیه برنامه پروژه

مدیریت فرایندهای پروژه

ارتباط فرایندها

تشریح مفاهیم

واژه‌نامه انگلیسی- فارسی

فهرست منابع

بخشی از متن پایان نامه:

تاریخچه مدیریت پروژه:

در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان‌بندی رایانه‌ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی وهماهنگی پروژه‌ها بود. هرچند نگرش آنها بر پروژه‌ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدندکه باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.

سیستم DuPont، روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه‌های پروژه‌های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه‌ها تا یک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت. درهمان هنگام، نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود. این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یا PERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را 2 سال جلو انداخت...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی پروژه ها

تحقیق برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی پروژه ها

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 162
حجم فایل: 1359 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

چکیده : این طور به نظر می رسد که در صنایع ساخت نیروی کارمتنوعی مشغول به کار می باشند از این رو اداره ومدیریت نیروی انسانی در این صنعت کار سخت و چالش برانگیزی است مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) مدرن، رویکرد ودیدگاهی است در رابطه با توسعه وجوه نیروی انسانی به منظور بهره برداری از این نیرو درجهت بهبود عملکرد گروهی پروژه ها و ایجاد مزیت رقابتی سازمان. برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی پروژه ها بخش اساسی مدیریت منابع انسانی در این صنعت میباشد. این تحقیق به منظور بررسی وسعت به کارگیری برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی در پروژه های عمرانی صورت گرفته است . تاکید اصلی این تحقیق به سمت بهینه کردن سطوح ونواحی ازلحاظ برنامه ریزی سازمانی وتوسعه گروهی به منظور افزایش عملکرد پروژه ومقابله با مسائل ومشکلات مواجه شده نظیرکمبود نیروی کار ماهر، کارکنان موقت وتغییرپذیر، فقدان یا کمبود آموزش های موثروارزیابی عملکرد می باشد . مطالعه وبررسی ها با قاطعیت به دنبال بهترین فاکتورهای عملی وشناسایی ابزارها وعوامل اصلی ایجاد محدودیت به منظور حمایت از مدیریت منابع انسانی (HRM) می باشد . نتیجه بررسی ها نشان می دهد که با افزایش به کارگیری برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی نتایج و اثرات مثبتی را درعملکرد پروژه های عمرانی مشاهده خواهیم کرد. مقدمه : فشارهای رقابتی ، هم در بازارهای داخلی وهم در بازارهای جهانی نتایج و اثرات مطلوبی را درمدیریت روابط کارکنان ورفتارهای آنان ایجاد کرده و کارکنان را از حالت سستی وبی حرکتی دور، ودر جهت تعهدی مثبت نسبت به مشتریان ورفع نیازهای شغلی سوق داده است . مردم ، افرادی هستند که دیدگاه ها ،ارزش ها ،خصیصه ها ورویکردهایشان را به زندگی سازمانی می آورند واگر این خصوصیات وعوامل انسانی به خوبی مدیریت شوند می تواند منافع چشمگیری راعاید سازمان ها کنند . صنعت ساخت قصد دارد ، نیروی انسانی را به عنوان بخشی از استراتژی بقا نشان دهد . این استراتژی بر حفظ و بازآموزی کارکنان به منظور افزایش مهارت آنان ( حفظ کارکنان ماهرتر ) یا بر سهولت جایگزینی کارکنان ماهرتر تاکید می کند (MULLINS.1999). با توجه به گفته پیترواتر (1982) مردم دیگر نباید به عنوان هزینه تلقی شوند بلکه به عنوان دارایی های با ارزش شرکت ومنبع اصلی مزیت رقابتی سازمان به حساب می آیند. صنعت ساخت به عنوان صنعتی کار- محور تلقی می شود . درون این صنعت میان پرسنل مختلف روابط پیچیده ای حاکم است همین پیچیدگی در روابط انسانی، اساس ومبنای طراحی و سازمان دهی نیروی انسانی درصنعت ساخت است . بنابراین مردم مرکز توجه ونظرات مختلف صنعت می باشند. صنعت ساخت جهت تامین رضایت انسان ها وبرآورده کردن خواسته ها واحتیاجات آن ها به وجود آمده است ، مردم آن را سازمان می دهند وآن ، مردم را به کار می گیرد در واقع رابطه متقابلی بین عرضه وتقاضا وجود دارد . بسیاری ازمشکلات وبحران هایی که در بخش صنعت ساخت وپروژه های مرتبط با آن ایجاد شده ، در نتیجه رفتارهای انسان ها به وجود آمده است وشاید اینگونه به نظر رسد که مدیریت منابع انسانی توانایی حذف این قبیل خطرها را بیش از هر رویکرد مدیریتی دیگردارد. در نتیجه داشتن دیدگاه استراتژیک در مدیریت منابع انسانی برای مقابله با مشکلات پیش آمده وتقویت رقابت سازمانی ضروری به نظر می رسد. مطالعه وبررسی های جامع به منظورشناسایی وتعیین احتیاجات مدیریت استراتژیک منابع انسانی کارآمد با تاکید برجنبه های برنامه ریزی منابع انسانی (برنامه ریزی سازمانی ) وتوسعه نیروی انسانی (توسعه گروهی) ضروری است تا با ارائه راه حل های امکان پذیر وبا استفاده از ابزار وتکنیک های مدیریت نیروی انسانی بخش اصلی مشکلات درون صنعت ساخت را به حداقل برسانیم. این تحقیق بسیار مایل است نشان دهد که می توان با به کارگیری بهینه از نیروی انسانی سود رقابتی سازمان ها را افزایش داد

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود جزوه درس مدیریت و کنترل پروژه

جزوه درس مدیریت و کنترل پروژه

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 172
حجم فایل: 1117 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

دانلود جزوه درس مدیریت و کنترل پروژه،
در قالب pdf و در 172 صفحه، شامل:

بخش اول: مدیریت

فصل اول:

تئوری، علم و عمل

فصل دوم:

ظهور اندیشه مدیریت

فصل سوم:

الگوهای تجزیه و تحلیل مدیریت

فصل چهارم:

ماهیت و هدف برنامه ریزی

فصل پنجم:

تصمیم گیری

فصل ششم: سازماندهی

فصل هفتم:

رهبری، مدییت و عوامل انسانی

فصل هشتم:

بنچ مارکینگ

فصل نهم:

ریسک و مدیریت ریسک

بخش دوم: مدیریت و کنترل پروژه
و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.