نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه

نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 130
حجم فایل: 934 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

دانلود نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه،

در قالب word و در 130 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مستند معرفی استانداردسازی انجام پروژه ها

مستند راهنمای استفاده از استاندارد

مرحله قبل از شروع پروژه:

مستند راهنمای مرحله قبل از شروع پروژه

مستند ضرورت انجام پروژه

مستند درخواست برای ارائه پیشنهاد (RFP)

مستند درخواست برای ارائه اطلاعات (RFI)

مستند اسناد حقوقی پیمانکار

مستند پیشنهاد انجام پروژه1

مستند پیشنهاد انجام پروژه2

مستند ارزیابی پیشنهاد انجام پروژه

مستند ارزیابی نهایی پیشنهاد انجام پروژه

مرحله حین اجرای پروژه:

مستند راهنمای مرحله حین اجرای پروژه

مستند محدوده پروژه

مستند ساختار شکست کار و فرهنگ آن

مستند گانت چارت پروژه

مستند شناسایی ریسک ها

مستند مدیریت منابع انسانی پروژه

مستند برنامه کنترل پروژه

مستند برنامه مدیریت پیکربندی و تغییرات

مستند درخواست اصلاح نقص

مستند درخواست تغییر

مستند راهنمای مرحله پس از تحویل پروژه

جاری در کل پروژه:

مستند راهنمای اصطلاحات

مستند پیشنهاد بهبود استاندارد

 

توضیحات:

این فایل شامل نمونه قالب ها و فرم های مخصوص مستندات مدیریت پروژه می باشد که می تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه کمک به سزایی نماید. در واقع می توان گفت این مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مدیریت پروژه به حساب می آید که از منابع مختلف مدیریت پروژه به دست آمده است...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود پاورپوینت اصول سرپرستی پروژه

پاورپوینت اصول سرپرستی پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 102
حجم فایل: 1044 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

دانلود پاورپوینت در مورد اصول سرپرستی پروژه،

در قالب ppt و در 102 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف پروژه و چگونگی شکل گیری آن

انواع روش های اجرا از نظر عوامل درگیر در اجرا

بررسی فعالیت های مدیریت طرح، مشاور و پیمانکار

بررسی عوامل درگیر در یک کارگاه ساختمانی و روابط بین آنها

نظام ارتباطی عوامل کارگاه

انواع پیمان ها

برنامه ریزی و کنترل پروژه

معرفی ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه 

کار با گانت چارت و روش مسیر بحرانی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مقاله ترجمه شده با عنوان استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه E-SCM

مقاله ترجمه شده با عنوان استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه E-SCM

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc, pdf
تعداد صفحات: 40
حجم فایل: 670 کیلوبایت
قیمت: 37000 تومان

دانلود مقاله ترجمه شده با عنوان استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه E-SCM: یک دیدگاه چند مرحله ای، به همراه اصل مقاله،

جزئیات بیشتر این محصول:
عنوان انگلیسی مقاله:

Using the balanced scorecard in assessing the performance of e-SCM diffusion: A multi-stage perspective

عنوان فارسی مقاله:
استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه E-SCM: یک دیدگاه چند مرحله ای

فرمت فایل ترجمه شده: word، قابل ویرایش.
تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 28

تعداد صفحات فایل اصلی: 12

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت مدیریت پروژه های فن آوری اطلاعات و ارتباطات

پاورپوینت مدیریت پروژه های فن آوری اطلاعات و ارتباطات

فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 75
حجم فایل: 5733 کیلوبایت
قیمت: 39000 تومان

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت پروژه های فن آوری اطلاعات و ارتباطات،

در قالب ppt و در 75 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول:

مدیریت

فصل دوم:

مدیریت ICT

فصل سوم:

مدیریت پروژه‌هایICT

بخشی از متن پاورپوینت:

سیر تاریخی مدیریت:

- در انقلاب صنعتی در قرون 16 و 17، در آلمان گروهی پدید آمدند که معتقد بودند بایستی جوانان را برای مدیریت اجتماع آموزش دهند.
- ایتالیا حسابداری دوبل را اختراع کرد.
- انگلستان به مدیریت صنعتی روی آورد.
- و آنگاه مدیریت به آمریکا راه یافت.
- تیلور زیربنای منظمی را برای اداره امور جامعه ارائه نمود.
- در جنگ جهانی دوم، نظامی‌ها در برابر مشکلاتی قرار گرفتند که افکار سنتی جوابگوی آن نبود، در نتیجه به ریاضیدانان و آماردانان روی آوردند.

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق مدیریت پروژه

تحقیق مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 70
حجم فایل: 69 کیلوبایت
قیمت: 43000 تومان

دانلود پایان نامه در مورد مدیریت پروژه،

در قالب word و در 70 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول:

تاریخچه مدیریت پروژه

تعاریف مدیریت پروژه

فصل دوم:

دلایل استفاده از مدیریت پروژه

اقدامات مدیریتی

وظایف مدیریت پروژه

کاربردهای مدیریت پروژه

فصل سوم:

فواید و محدودیت‌های پروژه

فصل چهارم:

فرایندهای پروژه

گروه‌های فرایند

تعامل بین فرایندها

فرایندهای عمده واصلی

فرایندهای فرعی و کمکی

فرایندهای اجرایی

فرایندهای کنترلی

فرایندهای اختتامی

فصل پنجم:

نرم افزار (P3 Primavera Project Planner)

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)

شناخت اجزای مدل OPM3

نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)

دسته بندی- نظر اجمالی

دسته بندی PPP

دسته بندی SMCI

گام‌های OPM3 به‌ طور خلاصه

ورود به روند بهبود

خلاصه و نتیجه گیری

فصل ششم:

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی‌های آن

ورودی‌های برنامه ریزی محدوده

ابزارها و فن‌های فرایند آغاز

خروجی‌های فرایند آغاز

مدیریت محدوده پروژه

ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات

فرایند کنترل کلی تغییرات

ورودی‌های فرایند کنترل تغییرات

ابزارها و تکنیک‌های فرایند اجرای برنامه پروژه

خروجی‌های فرایند اجرای برنامه پروژه

فرایند اجرای برنامه پروژه

فرایند تهیه برنامه پروژه

مدیریت فرایندهای پروژه

ارتباط فرایندها

تشریح مفاهیم

واژه‌نامه انگلیسی- فارسی

فهرست منابع

بخشی از متن پایان نامه:

تاریخچه مدیریت پروژه:

در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان‌بندی رایانه‌ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی وهماهنگی پروژه‌ها بود. هرچند نگرش آنها بر پروژه‌ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدندکه باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.

سیستم DuPont، روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه‌های پروژه‌های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه‌ها تا یک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت. درهمان هنگام، نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود. این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یا PERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را 2 سال جلو انداخت...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.